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及管理的各个方面，如管理策略、组织结构、领导方式、员工培训、人员调整等；应急纠错
偏差——维持现状；彻底纠错偏差——打破现状。 第十四章 控制的方法与技术
一、预算控制的优缺点
1.预算控制的优点：
（1）将企业的战略计划落到实处，指明了组织活动的方向，能够有效地协调组织内各方面、
各环节的业务活动；
（2）用数量形式的预算标准来对照组织活动的实际效果，有利于绩效评估工作，使绩效管
理更加客观可靠。
2.预算控制的局限性：
（1）预算只能帮助企业控制那些可以计量的特别是可以用货币单位计量的业务活动，但对
那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力等的改善却难以控制，而这些因素却可能对
企业的成功具有关键作用。
（2）编制�
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