第200章 (第1/3页)
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者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来
行使的。
6.职权分为直线职权、参谋职权和 职能职权 三种类型。
7.组织中存在两类管理人员：直线管理人员和 参谋人员 。
8. 直线管理人员 是指位于组织纵向层级中特定职位的管
理者，拥有直线职权。
9. 参谋人员 是指从专业的角度为特定层级的管理者提供
咨询、建议的管理者。
10.直线部门存在的必要性来自 管理幅度 的限制，参谋的
设置是为了弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局
限性。
11. 集权 是指决策权在组织高层的一种权力系统。
12. 集权 意味着权力集中到较高的管理层次；分权则表示
职权分散到整个组织中。
13. 授权 是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定
的监督之下，有相当的自主权、行动权。
14.一般来说，集权与分权的程度，常常依据各管理层次
拥有的 决策权 的情况来确定。
15.按集权与分权的程度不同，可分成两种领导方式专升本管理学考前背诵资料
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23. 市场链 通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、
索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称 “ 两索一
跳 ” 。
24.在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻
关项目的是 矩阵制结构 的基本特征。
25.组织结构设计包括 纵向设计 和 横向设计 。
26. 事业部制 组织被成为 M 型组织，受到多元化大企业
的推崇。
27. 例外管理 为事业部制奠定了基础。
28.影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的 工
作内容和性质 、 工作能力 、 工作环境与环境 、成员
的差异性。
29.把战略一致
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